在提高產(chǎn)品的質(zhì)量上，提升產(chǎn)品的品位上，國(guó)內(nèi)各個(gè)管材企業(yè)還有很多事情去完善。國(guó)外的產(chǎn)品在質(zhì)量上能夠做到95分，而我們也可以很容易的做到85分，但是就是這小小的10分差距，像一道鴻溝一樣無(wú)法跨越。這其中的原因有很多：與教育有關(guān);第二是做事的責(zé)任心，這很重要。比如如果一個(gè)普通員工的責(zé)任心差一些，則具體表現(xiàn)在獨(dú)立完成工作的能力不強(qiáng);第三與積累的文化沉淀有關(guān)。從另一個(gè)技術(shù)層面上來(lái)說(shuō)，國(guó)外的平均技能要強(qiáng)比我們一些，動(dòng)手能力也很強(qiáng)。客觀上來(lái)講，國(guó)外的工作相對(duì)穩(wěn)定，老板也舍得培訓(xùn)。

管材業(yè)發(fā)展多年來(lái)一直比較穩(wěn)健，而如今缺面臨著商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的問(wèn)題。那么怎樣才能使管材企業(yè)得到更好發(fā)展呢?

一穩(wěn)固陣地

如果原來(lái)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候擴(kuò)張過(guò)度，那么現(xiàn)在則應(yīng)該退縮。這并不意味著全面潰退，而是要守住根基。再在這段時(shí)間內(nèi)，在管理、人才、技術(shù)方面各個(gè)方面經(jīng)行重新調(diào)理，抑或靜下心來(lái)利用這段時(shí)間去重新考慮方向問(wèn)題。

例如就管材質(zhì)量而言，國(guó)內(nèi)就與國(guó)外有著很大的差距，主要的表現(xiàn)就是在材料上面。好的和差的原材料，他們的性價(jià)比差異很大，具體表現(xiàn)為開(kāi)始時(shí)看不出來(lái)的，不過(guò)一旦時(shí)間長(zhǎng)了，差的原材料由于化學(xué)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，就會(huì)出現(xiàn)氣泡、發(fā)脆、掉漆等各種問(wèn)題，影響整體質(zhì)量。

二培養(yǎng)有責(zé)任心和忠誠(chéng)度高的員工

三扎實(shí)做好每個(gè)細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)一個(gè)企業(yè)如果在訂單數(shù)量不太多的情況下，就會(huì)可以把生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)范和生產(chǎn)流程細(xì)化，使制造的產(chǎn)品更具特色，進(jìn)而占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。例如在德國(guó)，就有很多不起眼的廠子，但是他們都有自己的專長(zhǎng)，有自己特殊的設(shè)備和人才，競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)，又或者在某一方面，生產(chǎn)非常專業(yè)化，在非常狹窄的專業(yè)里往往占據(jù)世界。